建设过程的可控性关键在于实现建设过程空前的可视性

目前，住宅中心的管理状态实际上是大型企业级的多项目管理运行模式。中心项目管理层赖以监控项目的工程量、资金支付情况和各种信息实际上由施工分包、总承包、代建承包商自下而上层层传递、汇总而来的。因此，人为因素、延时滞后、系统误差导致的各种数据的失真、过时无法避免，中心项目管理层的监控其实很无力，对工程进度、资金使用情况的预测缺乏强大的数据基础，更不用说挣值分析技术的应用，这就是项目监控的不可视造成的。     会议研讨认为，基于IT辅助系统的P3e/c等项目管理软件可以很好的解决项目实施监控中工程数据动态跟进的问题。例如，上海世博会在拆迁和建设项目管理部分就建立了一个各建设相关部门、各标段施工单位、施工监理以及投资监理共同参与，在互联网上协同工作的多项目管理平台。不仅帮助世博土地开发与建设方编制符合要求的进度计划，还及时对工程进度进行更新和维护，协调资源、费用，掌握资金流向，通过不断优化项目计划和对项目的动态跟踪和即时监控来保证开发与建设计划的顺利落实。     通过在IT项目管理系统中对工程实际进度的每周即时反馈以及实际工程量的每月汇报，世博土地开发与建设过程实现了空前的可视性，上百个工程项目建设的工作进展、所有里程碑完成状态一览无余，任何作业的延误及对工期可能造成的影响被及时报告、处理和跟踪，各项目工程量完成情况以及进度款支付情况被及时记录并能够随时查询，从而极大地增强了开发与建设方对整个世博项目建设过程的可控性，以及以高质量完成最终建设目标的能力和信心。

dragonchenlong 发表于 2007/5/21 15:30:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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