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如何看待民企项目管理模式
作者：佚名  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/3/20 12:23:06  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
并不适合。将项目管理层定位为“操作层”或“执行层”的思路，影响了项目管理层的积极性。

　　对于挂靠模式，要寻求信息对称。信息对称是最好的监督和管控方式。完善项目管理权力分配机制，克服“以包代管、因包拒管”的断层现象。同时，期望开放政策，让这种其它行业已经盛行的“代工”“外包”等整合资源能力较强的方式，在合法、合理的范围内发挥更大作用。

　　未来，体现“引导与服务”理念以及管控与支撑的平衡，建设强大集团后台数据支撑能力和前端高度灵活激励的组织，将是建筑民企项目管理的活力所在，也应该是项目管理模式的趋势所在。

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