工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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建设项目全寿命周期一体化管理模式探讨 | |
作者:佚名 文章来源:论文线 点击数 更新时间:2014/1/19 12:23:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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![]() 2.4建设项目运营阶段 建设项目运营阶段的运作流程如图5所示,运 营方为主要负责人,在收集前几个阶段项目资料的 基础上,根据项目运营情况,结合物业管理以及维 修情况对项目进行综合后评价,并将评价结果反馈 给设计方;同时对于不符合要求的,通过施工方协 调之后,由施工方整改,最后向顾客移交最终成果。
![]() 建设项目一体化管理模式以上四个阶段的运作 都体现了一体化的管理思想,PLMT的实现为参与 方一体化管理创造了条件,同时在各个阶段其他参 与方通过PLMT渗透进项目的实施,在这种情况下 打破了项目过程界面,实现了过程一体化. 3 PLIM的组织 项目管理组织是参与项目管理工作,并在职 责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设 施,包括业主方、咨询方、承包方和其他参与项目管 理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。建 设项目中常见的项目管理组织类型包括直线制、职能制和矩阵制等。PLIM除了具有一般项目管理的共 性之外,还具有其特性,决定了其特殊组织结构. 3.1一体化管理特点 (1)强调合作理念。各参与方不把对方视为对 手,把工作重点放在如何保证和扩大共同利益. (2)强调各方提前参与。各参与方均提前参与 至项目中,设计阶段向决策阶段渗透,施工阶段向 设计阶段渗透,运营阶段向施工阶段渗透. (3)以PLMT为主要管理方。PLMT承担项目全 寿命周期目标、费用、进度管理,同时在各阶段沟通 各方达到一体化管理目标. (4)信息一体化为基础。一体化管理要求各方、 阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本 获得足够的、透明的所需信息. 3.2 PLIM组织结构 PLIM模式可采用如图6所示的组织结构,业主 作为项目的最高决策者,负责监督和管理PLMT,对 项目负有最终的决策控制权,最终决定项目实施方 并签订合同,同时组织、领导和监管各项工作,履行 业主方的审查、批准和授权等各项权力,制定项目 目标等。PLMT是受业主方委托的项目建设阶段的 管理主体,同时负责各方各阶段上的协调,各实施 方通过PLMT均提前介入项目,完成其任务。
![]() 4一体化信息平台的建立 据统计,在大型建设工程项目中,信息交流的 问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总 成本的3%~5%。建设项目管理的整个过程中,信息 是其基础,信息在项目中的正常流动和正确处理是 项目顺利实施的关键。要实现PLIM模式中各方、各 阶段的信息有效沟通和共享,就要首先实现信息一 体化。实现信息一体化可以使项目全寿命期的信息通畅、数据共享、信息及时准确完整的反映项目的实 施情况,帮助项目决策者在掌握全面信息的前提 下,做出科学的决策。项目信息一体化平台模型如 图7所示。
![]() 这个平台利用现代化的计算机和信息处理 技术,通过构建统一的中央数据库和项目信息一体 化平 |
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