2 市政排水工程施工管理存在的主要问题

　　2.1排水工程规范化管理存在的缺陷市政排水工程建设单位，大多为当地建设行政主管部门或其授权单位，有些单位鉴于自身的权力，不执行基本建设程序，也不实施项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。

　　2.2 排水施工单位质量管理问题排水施工企业质量管理存在薄弱环节，有些施工企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣;有些排水施工单位根本不具备相应资质，只好挂靠施工;有的则以包代管，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着排水施工行业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

　　2. 3 排水工程监理缺位在排水的管理中，监理是起到重要作用的。然而，在市政排水的项目中，部分企业却以种种借口拒绝接受监理管理。这对工程管理造成很恶劣的影响。

　　3 市政排水工程施工管理措施

　　3.1编制施工计划根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则。首先安排排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制排水工程详细施工计划时，应注意每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工;排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房一排水主管线一排水支管线;凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。

　　3.2 划分施工任务明确划分各施工域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工， 以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

　　3. 3会审施工图纸施工前建设单位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。

　　3.4编制质量计划总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往排水工程已取得的成功经验和教训，编排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序;质量控制点及控制点等级;质量检验方式与方法;质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法;质量事故处理制度。

　　3.5 编制施工组织设计总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的排水施工组织设计并符合排水工程总体施工组织设计相应的条文。

　　在“树立和落实科学发展观”，国家大力兴建基础设施的今天，自然环境受到不同程度的破坏，直接影响到人们的生活和生命安全，所以国家在工程建设方面把环保工作提到了一定高度，把环保工作等同于安全、质量、进度来抓。实践证明，在工程施工过程中，采取严格管理、优化施工工艺等综合措施，可最大限度地减缓对社会和生态环境的影响，做到人与自然的和谐。

　　参考文献

　　[1]朱锦摞.建筑工程给排水管道的施工分析们.科技资讯，2005，(22).

　　[2]朱穗斌.市政给排水工程施工管理要点分析们.科技信息(科学教研)2007，(11).

　　[3]万金柱.谈给排水工程的施工管理[J].科技情报开发与经济，2004，(5)

　　[4]张云波.加强市政给排水工程质量管理对策 .才智，2008，(17).

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